Диагностика способностей и профориентации человека
Диагностика способностей и профориентации человека, определяет системообразующие качества личности, на базе психологических характеристик человека, определяет цели, исходя из которых действует личность, мотивы и субъективные отношения к различным сторонам действительности.
Методы используемые в диагностике:
- психоанализ;
- астрология профориентации;
- арканология.
При диагностике способностей и профориентаций в кругу рассматриваемых направлений могут оказаться:
- руководящая работа (отдельно рассматривается возможность руководства небольшими отделами, возможность крупного руководства, предполагающего материальную ответственность и возможность быть выборным руководителем, то есть возможность успешно участвовать в выборах руководителей различного ранга );
- умственная работа, не связанная с наукой (деятельность экономиста, юриста, переводчика, журналиста, психолога);
- научная деятельность (определить склонность к научным исследованиям, в каких областях, что необходимо для успешной работы в отраслях науки);
- бизнес (средний или крупный) и т.д.
- творческие профессии (в области музыки, хореографии, живописи или литературы);
- педагогическая деятельность (выявит не только наличие или отсутствие педагогических способностей, а также позволяет определить оптимальный возраст подопечных – талант воспитателя детского сада, учителя средней школы или преподавателя Вуза).
Цели диагностики:
- Определение психической структуры личности и практики делового общения;
- Определение детерминации поведения человека в деловом общении;
- Определение интеллектуальных, чувственных и физических возможностей человека;
- Определение суммы мотиваций, движущих человеком;
- Определение характера конфликта, присущий человеку;
- Определение характерологических требований под вакансию.
Результаты диагностики:
- Формирование понятия «Индивидуальная психологическая норма»;
- Подбор персонала под задачу, под коллектив, под руководителя;
- Прогнозирование особенностей адаптации в коллективе нового сотрудника;
- Практические предложения по оптимизации размещения структурных подразделений и управляющих бизнесом организации (предприятия).
Диагностика делается в письменном виде. Объем: 4-5 страниц.