Диагностика способностей и профориентации человека

Диагностика способностей и профориентации человека, определяет системообразующие качества личности, на базе психологических характеристик человека, определяет цели, исходя из которых действует личность, мотивы и субъективные отношения к различным сторонам действительности.

 

Методы используемые в диагностике:

  • психоанализ;
  • астрология профориентации;
  • арканология.

 

При диагностике способностей и профориентаций в кругу рассматриваемых направлений могут оказаться:

  • руководящая работа (отдельно рассматривается возможность руководства небольшими отделами, возможность крупного руководства, предполагающего материальную ответственность и возможность быть выборным руководителем, то есть возможность успешно участвовать в выборах руководителей различного ранга );
  • умственная работа, не связанная с наукой (деятельность экономиста, юриста, переводчика, журналиста, психолога);
  • научная деятельность (определить склонность к научным исследованиям, в каких областях, что необходимо для успешной работы в отраслях науки);
  • бизнес (средний или крупный) и т.д.
  • творческие профессии (в области музыки, хореографии, живописи или литературы);
  • педагогическая деятельность (выявит не только наличие или отсутствие педагогических способностей, а также позволяет определить оптимальный возраст подопечных – талант воспитателя детского сада, учителя средней школы или преподавателя Вуза).

 

Цели диагностики:

  • Определение психической структуры личности и практики делового общения;
  • Определение детерминации поведения человека в деловом общении;
  • Определение интеллектуальных, чувственных и физических возможностей человека;
  • Определение суммы мотиваций, движущих человеком;
  • Определение характера конфликта, присущий человеку;
  • Определение характерологических требований под вакансию.

 

Результаты диагностики:

  • Формирование понятия «Индивидуальная психологическая норма»;
  • Подбор персонала под задачу, под коллектив, под руководителя;
  • Прогнозирование особенностей адаптации в коллективе нового сотрудника;
  • Практические предложения по оптимизации размещения структурных подразделений и управляющих бизнесом организации (предприятия).

 

Диагностика делается в письменном виде. Объем: 4-5 страниц.

Задать вопрос

Моя рассылка

Оплата он-лайн PayPal

Моя страница Вконтакте

Моя страница Facebook